形勢任務(wù)教育之洛伊基地鎂質(zhì)作業(yè)區(qū)：生產(chǎn)營銷齊發(fā)力
發(fā)布日期：2025-03-25
提前謀劃，精心部署。鎂質(zhì)作業(yè)區(qū)組織開展形勢任務(wù)教育，調(diào)整干部員工心態(tài)，轉(zhuǎn)變思想觀念，立足新形勢聚焦工作主線，落實“四化”方向引領(lǐng)和“四有”經(jīng)營原則及“算賬經(jīng)營”要求，強化技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建產(chǎn)銷研一體化模式，強化產(chǎn)品經(jīng)營意識，提升經(jīng)營質(zhì)量。
技術(shù)人員加班加點，對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化，進一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度。生產(chǎn)保障團隊主動作為，開展設(shè)備全面檢修和維護工作，對關(guān)鍵設(shè)備進行了改造維護，有效提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和運行效率。在深化產(chǎn)品服務(wù)模式上，作業(yè)區(qū)由“制造型”向”制造+深度服務(wù)型”轉(zhuǎn)型，加強產(chǎn)品與市場的貼合度，陸續(xù)外派6人次40余天，到現(xiàn)場為用戶提供砌筑、烘爐“管家式"耐材服務(wù)。與營銷、財務(wù)部門協(xié)同，精算出最低的產(chǎn)品售價、最優(yōu)的性價比，為營銷多訂貨做支撐;通過技術(shù)降本、生產(chǎn)制造降本，對可控成本進行挖潛。通過對隧道窯燃燒參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，噸磚燃?xì)庀耐认陆?.41%，采取”一廠一方"有針對性的優(yōu)化工藝路徑，合理調(diào)整配方，廢料利用等措施，提高原料利用率，為完成各項經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
營銷團隊積極拓展市場，加強與客戶的溝通與合作，與國內(nèi)大型有色企業(yè)成功達(dá)成三年戰(zhàn)略合作關(guān)系。針對國內(nèi)外重點合同因計劃調(diào)整導(dǎo)致的交貨期短、生產(chǎn)周期長、品種符號多、工藝復(fù)雜等困難，生產(chǎn)與營銷高效協(xié)同，產(chǎn)品與市場信息共享，提前預(yù)警，協(xié)力配合，縮短前期準(zhǔn)備工作時間，科學(xué)安排，確保合同保質(zhì)保量按時履約。