中鋼洛耐召開2024年度生產(chǎn)現(xiàn)場5S推進(jìn)工作會
發(fā)布日期：2024-08-20
為深入貫徹落實中鋼洛耐《生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理辦法》，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，改善作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患，不斷提高公司精細(xì)化管理水平。近日，中鋼洛耐召開2024年度生產(chǎn)現(xiàn)場5S推進(jìn)工作會，中鋼洛耐副總經(jīng)理王戰(zhàn)民出席會議，相關(guān)單位5S工作負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位班組長共計50余人參加會議。
推進(jìn)工作會上，制造管理部對《中鋼洛耐生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理辦法》和《2024年度5S管理實施方案》進(jìn)行了宣貫解讀，對公司2024年度5S管理工作進(jìn)行了全面規(guī)劃和部署，明確了工作目標(biāo)，確定了組織機構(gòu)并提出各階段的工作計劃和工作要求。為提升5S管理的實效，會上進(jìn)行了《成功推進(jìn)5S現(xiàn)場管理》專題培訓(xùn)。
王戰(zhàn)民指出，開展生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保護(hù)員工身心健康；保證產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，不斷提高生產(chǎn)效率；進(jìn)一步改善企業(yè)形象，提升員工素養(yǎng)等方面具有意義，并對5S管理工作提出四點要求，一是各基地要高度重視，將5S工作融入到日常管理中，提升管理質(zhì)量；二是要責(zé)任到底，分配到區(qū)，具體到人，將5S管理做精做細(xì)；三是要嚴(yán)格按管理辦法和實施方案的各項要求和部署推進(jìn)工作，確保取得實效；四是要持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，固化長效機制，讓優(yōu)秀的做法形成習(xí)慣。
中鋼洛耐將以此次5S推進(jìn)會為契機，扎實推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理工作，不斷優(yōu)化管理流程，持續(xù)提升管理水平，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好發(fā)展。